Psychológia a psychoterapia

Poznávajúci sám - osvietený.
Kto zvíťazí, ľud - je silná.
Kto zvíťazí sám - silná.
Tao Te Ching, Part One
Nedávno som bol vypočúvaný novinári, ktorí chceli napisatstatyu o tréning vonku. Jej príjemné vystupovanie a uverennyystil vykazovali vysokú úroveň profesionality. A ona bylaochen ambiciózny. Mali sme nádherný spoločnú večeru a po intervyuona priznal sa mi, že jej kariéra potenciál sa nerealizuje, pretože nemôže priniesť sama volať v najlepšom vydaní zhurnalovi ponúkajú svoje výrobky. Prečo je ambiciózny, veria všetci boli nadaný, inteligentná žena, odložíte deň dať na také jednoduché veci?
Ak si sami viete dosť dobre, môžete naučiť robiť čokoľvek motivirovatsebya. Avšak, väčšina ľudí vie, ochenmalo z podvedomých vzorcov myslenia a správania, ktoré pomogayutim rozhodnúť, čo investovať energiu a zdroje, aby boli usadené každým dňom, a čoho sa vyvarovať. Táto kapitola analyzuje opredelennyelichnostnye vlastnosti, ktoré majú vplyv na motiváciu a budovanie viac motivačný flexibilitu predlagayutsyasposoby pomoschyurechi, myslenie vzory a správania. Požadovaného výsledku je chtobyrazvit vysokú mieru flexibility v myslení a správaní, chtobyu ste mali pocit zvládnutie ako rabotaetev ako manažér v organizácii.
Budete mať všetky prostriedky potrebné pre úspech. Žiadne poruchy esttolko spätnú väzbu.
V tejto kapitole sa dva základné princípy:
máte k dispozícii všetky prostriedky, ktoré potrebujú k úspechu,
žiadna porucha, len spätná väzba.
Vezmite ich do prevádzky v ich systéme viery. Na razvitvladenie znamená, že budete potrebovať prístup k ich zdroja prevziať ich riadenie iba.
Účelom oddelenia pre prácu s, riadiť pracovníkmi, rozvíjať a ispolzovatresursy každého jednotlivca a pre dobro organizácie, zamestnanci istremleny. Jedným z problémov týchto oddelení je chtopri vykonávanie spoločnej iniciatívy v oblasti rozvoja a motivácie vseyorganizatsii, väčšina z osobných zdrojov zostáva neraskrytoyiz kvôli nedostatočnej stimulácie. Oddelenie na prácu s personalommogli minúť menej ako celkové riadenie a bolsherazvitiya prostriedkov na pomoc ľuďom riadiť, rozvíjať a bratotvetstvennost zo svojich vlastných zdrojov. V tejto kapitole sa budeme zaymemsyavoprosami osobnostné zdroje.
Než začnete robiť niečo, čo potrebujete motivovať sami chcieť delateto.
Ciele, ktoré nie sú na rovnakej túžby, sotva budutdostignuty.
Ako manažér máte typy prác, v ktorom ste majster, je tu niečo, čo sa len naučiť, a tam sú oblasti, v ktorých by sme chceli prehĺbiť vamne. Bez ohľadu na to, kto ste sami videli a ako sa vzťahujú na akýkoľvek konkrétny typ činnosti, existujú prípady, keď výsledky sú závislé na tom, ako Horoshovo plniť konkrétne úlohy alebo činnosti pred chemdelat niečo, budete musieť motivovať sami chcú eto.V robiť žiadnu prácu, ktorá nemá dostatok sebamotivácie, tam nemnogonezhelaniya a neochota - to je často nepriateľom sebaovládania. Ciele, ktoré nie sú na rovnakej túžby, je nepravdepodobné, že sa dosiahne.

šiesty stratégie

Prečo si niečo? To, čo vám bráni robiť nejaké veschii robí vy inak? Ako je možné, že niektoré pracovné miesta vyvnutrenne motivovaní k vykonávaniu výborne a iné nie? Som hovoril len o vlastný motiváciou skôr než vonkajšie motivácia knutai palíc, ktorý môže byť vytvorený alebo zrušené vašej organizácii.
Ste vzorom aj vzorom pre svoj tím, takže vytvára obraz vlastníctva bude mať polozhitelnoevliyanie.
Ako manažér, budete potrebovať flexibilitu motivovať sebyakogda kdekoľvek a na akomkoľvek úlohy, s pomocou interných zdrojov -bez z vonkajších pokusov manipulovať organizácie vasheyenergiey. Ste vzorom aj vzorom pre svoeykomandy, preto vytvára obraz sebakontroly bude okazyvatpolozhitelnoe vplyv. Na obrázku 4.1 ukazuje päť strategiyotkladyvaniya prípadov zo dňa na deň, a jedna stratégia (šiestej) - strategiyamotivatsii potrebné pre vlastný kontrolu.
Existuje päť hlavných dôvodov, prečo nie sú splnené práci alebo alebo sa stretol, ale s nízkou alebo priemernú kvalitu. Moyzhelaemy viesť v tejto časti - dať technológiu vypolneniyalyubogo nastavenie s výrazným ľahkosťou a zručnosti. To znamená, že som imeyuv názor, že každá práca vo vašej mentálnej a fizicheskihvozmozhnostey možno vykonávať s veľkou zručnosťou, esliv vedieť, ako sa pripraviť. Pripravte si nielen sozdaetoptimalnoe podmienku pre pridelenie, je tiež daetvospriyatie svoju jednoduchosť prevedenia.
Povedal som, že existuje päť dôvodov, prečo je úloha nemá vypolnyayutsya.Ya menoval päť príčiny stratégií, pretože to je presne strategiiukloneniya. Začnem s tým, že vysvetlenie prvú a druhú stratégiu, potom sa ukáže, ako sa vysporiadať sa s nimi pred prechodom ktretey stratégiu. Keď sa dostanete na šiestu stratégie strategiidostizheniya sa naučíte, ako vytvoriť majland šesť stratégií, kedykoľvek to budete potrebovať. Šiesty stratégie - to lyuboymetod, ktoré používate na prihlásenie do sostoyanievysokoy self-motivácie, a môžete použiť váš tak dlho, ugodnotehnik NLP, v závislosti na tom, akú stratégiu daňovým únikom vyhotite prekonať.

obrázok 4.1
šiesty stratégie
JOB
strach z neúspechu
1
Pravidelné odloženie zo dňa na deň
nezhoda identity
2
nesúlad Neuroscience
nejasné výsledky
3
Je dostatočne sústredený a ľahko rozptýliť
Nepriateľstvo k úlohe
4
hrubé rysy
neschopnosť
5
Vysoký stres a nízke seba
byť motivovaní
6
Vykonáva sa s ľahkosťou a badateľného zručnosti

strach z neúspechu

Táto stratégia - pravdepodobne jeden z hlavných obmedzení pre lichnostnogorazvitiya. A to je celkom ľahko zmeniť, čo často vedie k okamžitému dramatické výsledky. Toto je obvykle obmedzená na úrovni viery, ktorá znie: "Ak sa pokúsim túto úlohu som skoreevsego nefunguje, a to bude rana pre moje sebavedomie odborné autority." Okrem vospriyatiepolozheniya umiestnený na mape v organizácii. Toto obmedzenie je niekedy tak silná, že môže vytvoriť pravidelný odloženie zo dňa na deň vypolneniyakakih prácu.
plytvanie energiou na niečo vytvoriť celý rad výhovoriek iopravdaniya, môže viesť k stresu.
Stratégia sa vyhnúť prípadnej zlyhanie môže byť veľmi slozhnymi.Ya že niektorí ľudia, ktorí plánujú svoj čas prázdnin vopredelennoe tak, aby neboli v rozpore s potrebou uchastvovatv určité typy prác. plytvanie energiou, aby zabezpečili, že sozdavatraznoobraznye výhovorky a zdôvodnenie môže viesť k stressu.U novinár, ktorý rozhovor ma bolo ogranichivayuscheeubezhdenie asi museli volať redakcii a ponúknuť svoistati, a zakaždým, keď o tom premýšľala, že sozdavalasilnye vizuálne obrazy, ako to môže trpieť neudachu.U mnoho obchodných profesionálov majú obmedziť ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya potenciálnych zákazníkov a predaja na direktorovv organizácií úrovni.
My vytvárať vlastné mapy a rozvíjať zlyhanie strategiiukloneniya sa ňou zaoberať. Čo je to plytvanie energiou!
Konštantná uvažovanie o situácie, v ktorých sme sa presvedčili, že výsledky budú nepríjemné pre nás, tesnenie zlyhala v nasheyneyrologii, a my sme reagovať na tento nezdar. Tvoríme naše neúspechy sobstvennyekarty a vyvinúť stratégie vyhýbania do neyspravitsya. Čo je to plytvanie energiou!
Obmedzujúce presvedčenia udržať súčasnú identitu imeshayut zmeniť.
Viery sú úzko spojené s identitou. Cvičenie 1 pervoyglavy ste boli požiadaní, aby zvážila tieto názvy, ktoré vyoboznachaete svoju identitu. Tieto názvy tvoria viery, ktoré posilňujú svoju úlohu, takže ak chcete zanyatsyatem, oni nikdy predtým, musíte byť tým, kto etodelaet. Obmedzujúce presvedčenia udržať súčasnú identitu bráni zmene, pretože s rolou, ktorú igraeteseychas, zahŕňať určité pohodlie a bezpečnosť.

nezhoda identity

Stratégia uvádza, že "nie som človek kotoryymozhet malo stačiť." Ide o mechanizmus, ktorý chráni identitu kotoryynadezhno a bezpečne chráni vás na svojom myslení správania. Keď sa ponoríte do práce, že nemáte opredelilikak časť svojej role, existujú signály rozpor.
Vložíte svoju energiu a zdroje v týchto typov práce kotoryeimeyut pre vás dôležité.
Dôvodom týchto signálov je často konflikt hodnôt. V prípade, že práca, ktorú robíte, je, že majú malú hodnotu, tak prečo to robíš? Ak vaše výsledky sú závislé na vypolneniyaetogo prácu, prečo nedáte to dosť vysokuyutsennost? Vložíte svoju energiu a zdroje v týchto druhov práce, ktoré sú cenné pre vás. Vaše meno opisyvayutvas identitu niekoho, kto oceňuje určité veci. Môj znakomayazhurnalistka nepreukázala hodnoty a presvedčenie štruktúra chtobyizmenit svoju totožnosť osoby, ktorá predáva statiredaktoram.
"Keď ste úplne sám sebou, bohovia sa vám v rovnakom čase."
Ak zvýrazníte chvíľku pamätať rad úloh, ktoré nefungujú, a potom jeho hlas priverzhennostkazhdomu pracovných miest, povedzme, na stupnici od jednej do desať, potom je iste ocenia skolkoiz desať? Prečo nie celkom posvyaschaetesebya úlohy, ktoré je odhad menej ako desať? Chtobypolnostyu venovať sám k niečomu, je nutné koordinovať všetky urovniobucheniya a zmeniť - identitu, hodnoty, presvedčenia, schopnosti, správanie a životné prostredie. Existuje príslovie: "Keď ste úplne verensamomu samotných bohov s vami naraz"
Možno si spomeniete, úlohy alebo druhy prác, ktoré vás vazhnydlya, a že budete chcieť zmeniť svoje hodnoty a presvedčenie vytvoriť nejaký iný ja - ja, ktorý môže uverennovypolnyat týchto pracovných miest s výrazným ľahkosťou a zručnosti. Možno, že stretnutie na vysokej úrovni s šéfom alebo konkrétneho klienta. Možno, že prezentácia pre nejakú spoločnosť. Možno krupnyyproekt to bolo plánované, alebo najprv požiadal spravovať zlúčené firmy. Kakimby akýkoľvek nadchádzajúce úloha, ak ju nosiť s legkostyui zručnosti potrebuje nové druhy správania a myslenia, v sleduyuschemuprazhnenii sa vyzývajú, aby vypracovali stratégiu pre šiesty sostoyaniyamasterstva. Aj toto cvičenie s jednou z nasledujúcich vysheprimerov, poskytuje ju nahradiť svojim konkretnuyusituatsiyu.
CVIČENIE 5. šiestym štátom stratégie
Pre toto cvičenie, budem mať úlohu manažéra firmy, ktorý bol požiadaný, aby viedol veľký projekt pre prestizhnogonovogo klienta. Nikdy som sa podarilo projekt takého významu razmerai, dokonca som použil, aby sa zabránilo veľké projekty, pretože chtomne nijako zvlášť chcú urobiť projektového riadenia, hotyaya pochopiť, že s cieľom zvýšiť svoju oddelení do nových výšin v organizácii, budem musieť vziať na veľký projekt.
V závislosti od okolností požadovaných zmien, môžem ispolzovatodnu mnohých techník NLP, a v tomto prípade môže byť vhodné "Vrtieť" (Cvičenie 3 v kapitole II). Ale v súčasnej situácii som ispolzuyutehniku ​​vytvoriť novú úlohu, a ja budem používať to, aby peresmotretsvoyu identity a viery systém projektového riadenia.
Krok 1: Ako by to vyzeralo?
Mám časť, ktorá je trochu nesúhlasí "rukovodstvaproektami" a spočiatku musím nájsť v sebe to, čo imennosostoit túto námietku. Čo mi bráni nadšene uglubitsyav role projektového manažéra? Aký by mal byť zmenený, ktorá vzniesla námietky z etamoya pohodlné s riadením projektov? Začínam si predstaviť seba a projektový manažér polnostyuassotsiiruyus v tejto úlohe. Táto technika sa nazýva "prisoedineniemk budúcnosť" a stavebné skúsenosti, ako keby sa to deje seychas.Tak som si predstaviť, ako by som hrať úlohu rukovoditelyaproekta, úzko sledovať vnútorné pocity, tam lisignaly, vysvetľuje dôvody pre námietky.
Cítim ťažobu v bruchu, a pocit, že sdvigayutsyabrovi čelo. Čo cítim nepríjemné pocity? Vume vidím, na dokončenie projektu. Som v rokovaní pravleniyaproekta, a diskutovať o problémoch s projektom. To všetko je moja vina, som sa s tým vyrovnať ako profesionál (tu zasahuje svojou vnutrenniydialog). Nebol som vyškolený pre správu zdrojov, ako úroveň prinies tejto zodpovednosti. Nemohol som si nevšimnúť, keď som sbilsyas požadovaný priebeh.
Krok 2: Zhodnoťte spätnej väzby
Spätná väzba z tohto procesu mi, že menyaproblemy s zručností, zodpovednosť, profesionalitu a sposobnostyuzamechat keď som vybočuje z správnym smerom hovorí. Teraz som sprashivayusebya: "Budem schopný riadiť veľký projekt, ak (a) yabudu vyškolení, (b) Aj môžu ľahko vyrovnať sa s väčšiu zodpovednosť, (c) projekt rada prijme ma ako profesionál, a (g) môžem udržať pozornosť na projekt, aby okamžite všimnete, keď idem z cesty? "Tu, chcem odpoveď od môjho vozrazhayuscheychasti, takže som sa spojiť s touto rolou opäť to razdobavlyaya tieto štyri zdroje, a vnútorne či signalynekongruentnosti tam.
Krok 3: Vytvorenie nového dielu
Ako vyzerám, keď som bežať veľký projekt so všetkými etimidopolnitelnymi zdrojov? Vizualizácií tejto situácie v budúcnosti, som pozorne sledovať, či existujú nejaké signály konflikta.Kak teraz sa cítim sám sa stal profesionálnym rukovoditelemproektov? Čítal som niekoľko kníh o projektovom riadení, požiadal som o radu nejakého veľmi kompetentní rukovoditeleyproektov som absolvoval kurz sa naučiť riadiť projekty, a ja som si istý, že sa zamerať na projekte isozdavat profesionálny imidž v ich schopnosti.
zalomené Aj myseľ filmu, čo budem robiť, aby obespechitsvoy úspech v úlohe projektového manažéra. Teraz submodalnostiusilivayutsya, svetlejšie, farebnejšie, objemnejšie. Počul som, že som hovoril ľudí okolo seba, a to, čo mi hovoria. Pozerám sa a chuvstvuyusebya profesionálne. Viem, ako bude projektový manažér. Zručností má teraz novú úlohu - projektový manažér. Časť, z ktorých prvá bola námietka, už proti. rukovoditelproekta som.
Krok 4: Skontrolujte prostredie
Doteraz cvičenia bola zameraná len na vás. Ďalším dôležitým uchestbolee širšie dôsledky takejto zmeny, a to najmä pre okruzhayuschihlyudey - rodinou, priateľmi, kolegami a akýmikoľvek inými dôležitými ľuďmi vo vasheyzhizni. Skontrolujte, či signály rozpor tým, že odpovie na otázku: "Ako sa táto zmena vplyv na týchto ľudí a môj vzťah s nimi," to môže byť zbytočné, aby sa stal vynikajúci rukovoditelemproektov ak by to nepriaznivo ovplyvniť iné oblasti života.
Podstatou tejto techniky pri vytváraní pre seba zhodný identichnosti.Vy môže to pre päť až desať minút, aj keď to môže zanimatdo hodinu v závislosti na tom, ako rýchlo sa mozheteopredelit námietky. Použil som to mnohokrát za sozdaniyachastey že musím vykonať niečo nové. To tehnikane nahradí získavanie nových zručností. Stále je nutné ihosvoit, ale výstavba novej časti vytvára pre vás motivácia proytiobuchenie a požiadať o radu odborníkov.
Ak máte totožnosť projektový manažér, budete prekvapení, ako ľahké zvládnutie príde. Identichnostmozhno dôvery a rozvíjať prostredníctvom viac tradičných metód, naprimertrenirovki zručnosť, ale to trvá oveľa viac času a prietom zvyčajne nie je definovaná a nefungovalo ogranichivayuschieubezhdeniya a identity konflikty. Šiesty sostoyaniyabystree stratégia vás priviedlo k tomu, a vo viac vynaliezavý stav tela Umai.

Fuzzy požadovaných výsledkov

Vám môže byť ťažké sústrediť sa na úlohu vykonať? Ochevidnoyprichinoy je možné, že vaša myseľ je obsadená s niečím iným roztokom, čo by malo byť prijaté, je situácia, ktorá naliehavo neobhodimorazreshit, a vy ste doteraz prišiel na to, ako sa z toho dostať. Vyberte lyuboyden týždeň a je pravdepodobné, že sa stať, že niektoré z týchto situácií nereshennyhproblem alebo hodiť v neurológii.
Hlavnými problémami, ako je vážna choroba alebo ťažkou finansovyeproblemy často odvrátiť pozornosť od plnenia úloh, a to aj v prípade, etisituatsii pod kontrolou. Tu, hovorím viac o myšlienky, ktoré pretekal cez svoju myseľ, napríklad: "Dnes ráno som nakormilkoshku" alebo "Kto musím spomenúť zajtra, v správe o vypuskenovogo produkte?" Keď sa snažíte sústrediť na sovershennodrugoy úloh.
Jedným z dôvodov, že osoba nie je dostatočne sosredotochivaetsyana úloha a ľahko rozptýliť - nejasný žiaduce rezultaty.Inogda tak ponoriť do podrobností, ktoré sa odchyľujú od glavnoytseli, čo robíte. K tomu, perfektne hodí kompyuternyhprilozheny balíčky. Musí vám to niekedy stalo, že ste vypracovať správu alebo prezentáciu, a zrazu zistíte, že robíte prácu vydavateľského oddelenia? To môže byť veľká zábava, ale ak to nie je uvyazanos požadovaných výsledkov, je nepravdepodobné, že vám bude niečo dať.
Ak zrazu sa ukáže, že ste do niečoho energie jin rozhodol o požadovanom výsledku - stop!
Motivácia je potreba vodiaci smer, ktorý voploschaetsyav akciu s použitím požadovaných výsledkov.
K dispozícii je jednoduchá odpoveď. Bolo popísané v tretej kapitole - výsledky horoshosformirovannye. Ak zrazu sa ukáže, že ste niečo vkladyvaetevo energiu a ešte nerozhodla o požadovanom výsledku - stop Skontrolujte požadovaných výsledkov a vykonať neobhodimyeizmeneniya sa dostať späť na trať, bez straty bolshevremeni!. Motivácia potrebujete vodiace smer kotoroevoploschaetsya do akcie s pomocou požadovaných výsledkov. Nechetkostzhelaemyh výsledky - nie je jediný, ale rasprostranennayaprichina rozptýlenie a nedostatok pozornosti. Escheodna dôvod - nechuť k úlohe.

Nepriateľstvo k problému

Čas od času som sa variť večeru. I obyčajne chcú, aby to rýchlejšie kakmozhno potom čítať alebo robiť niečo iné. Prigotovleniepischi nikdy nebola moja obľúbená zábava. Máte zadaniyatakogo druh práce? Nikdy som si prial, aby podpísať pachkischetov faktúry na školného revidovať spiskipostavschikov, to bola nudná a nezaujímavá práce. Nezavisimoot môj postoj k tejto úlohe, boli veľmi dôležité. Kiež by sme nemali platiť našim dodávateľom, oni by už nie predostavlyatsvoi služby, a keby sme nemali revidovať zoznam dodávateľov, budeme pokaziť plán školenia. Ak nemám uvariť večeru, sme hladní.
Ak chcete byť plne motivovaní, musíte si byť vedomí vnutrennyuyutsennost práce.
Možno, že si môžete pripomenúť niekoľko úloh, ktoré majú vaspohozhee postoj. Ak chcete byť plne motivovaní, nuzhnosoznavat interné referenčnú hodnotu. Problém je v tom, že esliv nie je plne motivovaní niečo robiť, nebudete zamechatotlichitelnyh funkcie potrebné vykonať zadanies znateľný pokoj a zručnosť. Keď bola moja žena pripravuje večeru, si všimne jemné rozdiely v zložiek, pretože dlyanee dôležité. Všimol som si, rozdiely medzi typom pálené ryže alebo nie. Otlichitelnyepriznaki mojou ženou sú spojené so správnou kombináciou skracovanie, vôňa a korenia.
Nie každý jednotlivý dôvod, prečo by ste zainteresovanyili nevykonáva určitú úlohu - stratégia "nepriateľstvo k problému" je často oveľa hlbšie potlačou v vasheyneyrologii. Môžete zveriť ostatným tie úlohy, ktoré robíte predpochitaetene. Vykonávanie zmien v ich identity a hodnôt hladkým rýchly prechod na novú rolu, zistíte, že tam nekotoryezadaniya, že je lepšie nechať to byť. Dôvody pre tento mozhnonayti v charakteristike meta-programy.

metaprograms

Metaprograms - filtruje čiastočne chýbajú informácie (pozri obrázok 2.2 v druhej kapitole). Oni zamerať našu pozornosť udalyayakakuyu niektorých informácií a vytváranie obvyklé, systematické shablonymyshleniya a správanie. ľudských meta-programy môžu byť raznymiv rôzne kontexty. V organizáciách, ktoré môžu pomôcť vysvetliť, prečo ľudia dávajú prednosť určité typy prác, a porozumieť pochemuodni ľudia obratne vykonávať určité úlohy kotorymidrugie robiť, aby zvládol. Tieto obvyklé a systematické shablonynazyvayutsya meta-programy, pretože sú naprogramované nashepovedenie, pôsobiace na úroveň, ktorá je nad (meta) zvyšku.
Ťa predstaviť desať meta-programy, ktoré poskytujú kľúč k zistiť, ako sa ľudia budú pravdepodobne reagovať opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms sú vysvetlené vo forme stereotypov tolkodlya výcvikovým účelom. V skutočnosti sa ukázalo, že typy meta-programy klassifikatsiyalyudey klamné. Metaprograms tolkodlya užitočné pre pochopenie vzorcov správania. Jedným zo spôsobov opredeleniyashablonov metaprograms via-používané slová a pred vamineskolko príkladov. Môžete sledovať svoje sobstvennoyrechyu a pokúsiť sa zistiť vlastné harakteristikimetaprogramm. Veľmi odporúčam vám tak urobiť.
Tabuľka 2. Metaprograms

modelovanie

NLP - je modelovacie technológie, a to je veľmi efektívny dlyamodelirovaniya generalizácie, skreslenie a opomenutia v reči druhých povedať všetko o modelovanie lyudey.Nevozmozhno - Mohol by som napisattseluyu knihu na tému správanie modelovanie. Ale môžem predostavitvam niektoré základné princípy, a od tej doby sme stále podsoznatelnokopiruem správanie našich vzorov, po informatsiyazastavit budete premýšľať o tom, ako to urobiť schválne tselenapravlennoi.
Medzi moje výkonnosti metaprograms boli "externé štandardy" .Modeliruya ľudia, ktorých som sa najviac chcel byť rád, istavya mojej dlhej-žiaduce výsledky, uvedomil som si, že tento pridetsyaizmenit metaprogram. Postavil som vo svojej mysli obraz toho, ako yahochu mať po týchto zmenách. Začal som sledovať a modelirovatpovedenie generované týmito meta-programy vo svojich vzorkách dlyapodrazhaniya. Som veľmi kinesthetic človek, takže som vybral niekoľko minút po vypolneniyazadaniya povedať si: "Ako mám vedieť, že som spokojný s vykonanú prácu" "Čo mám chuvstvuyunaschet to" ... ... "Neexistuje žiadny zmysel sa pýtať niekoho o kvalite my práce, pretože viem, čo som dosiahol, "..." viem to, pretože mám pocit, že to viem. "
Niekedy som pristihnem pri tom, že sa vracia k svojmu starému shablonupotrebnosti vonkajšie spätné väzba - som žil dlhú dobu s touto šablónou, ale teraz som schopný ľahko vyrovnať sa s náhlym návratom do minulosti.
Ak ste veľmi "globálne" ľudia, môžete si byť užitočné inogdazamechat jemných rozdielov v podrobnostiach v tomto dokumente, tieto rozdiely, znamená sedenie zvyčajne dávať pozor na "konkrétnu" človeka. Kto vyznať s najlepšiu stratégiu na analýzu osiva týchto dokumentov? Nájsť túto osobu a jej promodeliruyte. Dívať egofiziologiey keď plní úlohu, a to najmä z týchto hľadísk:
Dýchanie - rytmus, rýchlosť, hĺbka, hrudníka alebo brucha.
Držanie tela - nakláňať dopredu alebo dozadu, doľava alebo doprava, polozheniegolovy ramená.
Hlas - nadmorská výška, kadencia, zvučný alebo hluchý, rýchlosť a rytmus.
Ide o základnú fyziológie prvkov, ktoré môžu byť modelirovat.Vy štát ako tá osoba, a viete, že myseľ iateľa - jediný prepojený systém. Pri kopírovaní fiziologiyucheloveka, je to jednoduchšie myslieť rovnakým spôsobom, ako to urobil.
Starostlivo vyberať tých, ktorí sú modelovanie!
Okrem modelovanie fyziológie, môžete tiež naučiť sistemutsennostey a ľudskej viery, ale najprv sa uistite, chtoeto šetrné k životnému prostrediu po celý zvyšok vášho prostredia. Napríklad nezhelatelnoprinimat systému ľudské hodnoty s velikášstvo. Vnimatelnovybirayte tých, ktorí sú modelovanie!

nedostatok zručností

Niektoré organizácie sú dokonale schopní dať personálu zamestnanie bez udania príslušnú kvalifikáciu.
Vráťme sa k modelu šiesteho stratégie. Ďalším dôvodom môže byť, že nevypolneniyazadaniya nestačí požadovaných zručností. Nastoychivostv vykonanie úlohy s nedostatkom zručností často vedie k stresu, a v niektorých prípadoch nedostatok dôvery. Niektoré z nich sú schopní poskytnúť organizatsiiprekrasno zamestnania zamestnanca bez udania sootvetstvuyuschihumeny.
Typickým príkladom takejto situácii - keď sa človek stane tak menedzherom.Eto obrovský priestor vedomostí, a tam je toľko mnogouchebnyh materiály, je často ťažké rozhodnúť, čo izuchat.V Niektoré organizácie sa domnievajú, že majú tento problém reshenas pomocou jasnú štruktúru rozvojových programov, razrabotannyhdlya učebné manažér kit zručnosti. Ale na prevratitobuchenie tohto typu v aktuálnom postupov riadenia povsednevnyhzadany, potrebuje veľa času. Koľko dní rasschityvaetvlozhit manažér na školenie o tom, ako k správe zdrojov vo vašej organizácii? Ak pôjdete tradičnou cestou, môžete ísť do nekonečna. moguv Aj ktorýkoľvek deň v týždni, aby sa získala e-mail pracovné nájsť informatsiyuob školenia v oblasti riadenia v celkovej výške viac ako 100 dní (nie uchityvayaobuchenie na univerzitách, a tak ďalej. D.). V tomto zozname sú rôzne korotkiekursy, od prezentácií k riešeniu problémov skupiny.
Organizácie potrebujú pochopiť, ako výučba prebieha, a štart bol naplnený mocou používať spätnej väzby.
Nehovorím, že tradičné učenie sa musí zlikvidovať kakot zastaraný, práve naopak. Proti tomu, čo som objekt - Takechi proti tomuto spôsobu myslenia a očakávania, ktoré sootvetstvuyuttakomu typ tréningu. Zaistené situácii, keď obucheniepriravnivaetsya s publikom, takže ak nie ste v triede, učiť sa vy nie. Most (ak nie všetky) menedzhmentusvyazany s komunikačných tokov. Organizácie potrebujú pochopiť, ako proiskhoditobuchenie a spustiť plnú spätnú väzbu využitia kapacít.
Vrelo odporúčam prácu Peter Senge na učiacej sa organizácie, v ktorej niektoré jemné príklady daný že organizatsiimogut urobiť, aby sa začať rozvíjať učebné prostredie. Vsyasut NLP v ľudskej komunikácii, vzdelávania a zmeny. Ako manažér, môžete sa rozhodnúť vytvoriť vzdelávacie prostredie, svoeychasti organizáciu. Môžeme sa učiť veľa od seba navzájom.

Byť motivovaní - šiestym štátom stratégie!

Dovoľte mi, aby som vám tiež povedať niečo o mojom priateľovi zhurnalistke.Ya Zaujalo zistiť, ako jej skryté talenty, ktoré jej pomohol uspieť. Požiadal som o nejaký strategiiona je predmetom článku a napísal ju a ona odpovedala:
"Vidím, kde by som mohol nájsť informácie, vybrať si miesto v kotorominteresnee všetko tam deje, uvediem svoj príbeh a písať ego.A mať vždy čas od času, pred uplynutím lehoty na redakčnej rady. Dokonca eslido termín zostali len jednu noc, ja viem, že som napechatayusvoy materiál, aj keď musím napísať celú noc. "Intonatsiyagolosa a celá fyziológie boli úplne zhodné, čo onagovorila. To je jednoznačne víťazná stratégia, energieysilnoy naplnené vlastné motiváciou. Táto stratégia je vizuálny: "... vidím, kde ..." Takže moja ďalšia otázka znela: "Čo by sa stalo, ak použijete túto stratégiu zavolať novymredaktoram a ponúknuť svoje výrobky? Môžete si predstaviť, ako podobné dosiahnuť požadovaný výsledok? "
Stratégia sa skladá z neurologické reakcie na situácie, ktoré estsoderzhat šablónu a myseľ i telo.
Vynikajúcich výsledkov vyžaduje silnú motiváciu.
Každý z nás má množstvo stratégií pre vykonávanie vsevozmozhnyhveschey. Niektoré stratégie sú užitočné, niektoré nie sú zvlášť. Nashistrategii skladajú z neurologických reakcií na situácie, ktoré estsoderzhat šablónu a myseľ i telo. Máme stratégiu, kotoryemy použitie pre self-motivácie, ktoré nazývam "sostoyaniyamishestoy stratégie." Za vynikajúce výsledky potrebujeme silnú stratégiu motivatsiya.My sa môže pohybovať od jedného prostredia do iného, ​​takchto keby sme získať dobré výsledky v jeden druh činnosti, môžeme použiť rovnaký "šiesty stratégiu štátu," chtobypovysit svoje zručnosti v inej oblasti.
Zakaždým, keď sa pristihnete, na akú stratégiu použiť "pozor", máte teraz technológiu, ako sdelatdrugoy voľby. Ak úloha ste vyhnúť sa priblizitvas vašich požadovaných výsledkov, stav šiesteho pomozhetvam stratégie, aby ich vykonal.
Sami môžete premýšľať o tom, a premýšľať o tom, aký druh práce vamhotelos hrať s pozoruhodnou ľahkosťou a zručnosti. Zoznam Sostavteprivedenny nižšie a vyberte tieto položky zmeniť kotoryhmozhet na dosiahnutie požadovaného výsledku. To môže byť presvedčenie. Táto zmena úrovne identity mozhetbyt. To môže byť ešte hlbšie v charakteristikách meta-programy. Môže sa jednať o konflikt hodnôt, alebo jednoducho nedostatok zručností. Poznáte niekoho, kto sovershenstvevladeet túto zručnosť? Máte stave vysokej self-motivatsiina inú prácu, ktorá je ľahko prenosná na túto misiu?
Tu je tabuľka, ktorá môžete použiť pre záznam ich etii ďalšie dôležité parametre pre zvláštne úlohy. Môže okazatsyainteresnym a užitočné rozhovor vzorka skreslil pracovné zručnosti, ktoré by ste chceli naučiť robiť lepšie izapisat jeho charakteristík na šiestu stratégií tabuľky.
Tabuľka 3. Tabuľka charakteristiky šiesty stratégie

popis práce
požadované výsledky

metaprograms