Štyri mýty o tichu personálnej spoločnosti

Video: 4 Mýtus videokonferencie (VC)

Tiež, rovnako ako väčšina manažérov, budete s najväčšou pravdepodobnosťou hrdý na svojej politiky otvorených dverí, a dať neustále pochopiť svojich zamestnancov, že ich iniciatíva je pre vás dôležité.

Ste veľmi istý, že dobre vedia, a pochopiť, čo si ľudia myslia podriadených - svoje myšlienky a nálady - hovoria silné slová na stretnutia, schôdzky, porady, sa s vami stretnúť v kancelárii a chodieb a pri komunikácii so zákazníkmi , zaslať kópiu listu na vašu adresu.

To všetko - nič viac než ilúzie, a uistení - príde k vám nie je všetko, čo ste kedy chceli vedieť.

Problém ticha a skryť všetky fakty alebo povesti bol študovaný po mnoho rokov. Jedným z najčastejších dôvodov je strach hromadiť problémy. Je zvláštne, ako by sa mohlo zdať, ale väčšina ľudí nemajú tendenciu sa šíriť svoje myšlienky na vás, a to je lepšie nechať pre seba. A nie je to v strachu av rozšírený názor, že diskusia je k ničomu. Samozrejme, existuje niekoľko výnimiek, sa nebojí vyjadriť svoj názor, a to z toho dôvodu, že väčšina manažérov väčšinou neuvedomujú a nepredstavujú úroveň ľudského autocenzúry. Výsledkom je, že manažéri veria - to všetko hrá rolu, je už dlho známe, a leží na povrchu, ale v skutočnosti stále veľmi veľa a zostáva skrytá.

Nezabudnite, že ak tam boli prípady, kedy ste museli niečo ututlať?

S najväčšou pravdepodobnosťou, takéto prípady boli viac než dosť, a to napriek skutočnosti, že celkovo vás - veľmi otvorený človek. Silent pracovníci a manažéri, nepozorný na zamestnanca - hlavnými príčinami šírenie inhibícia chytrých ľudí, a ako výsledok, celkový rozvoj spoločnosti. Údaje zhromaždené na 439 jedincov, dajte nám príležitosť rozptýliť štyroch najbežnejších mýtov o komunikácii so zamestnancami, v ktorých pevnosť, že väčšina vedúcich pozícií.

mýtus №1.

Ľudia, ktorí nemajú vysokoškolské vzdelanie, a ženy - objavujú oveľa menej často ako ostatní, pretože sa obávajú ďalšej charakteristiku alebo názor zbytočnosti výpovede.

V súčasnej dobe nie sú k dispozícii žiadne potvrdené štatisticky významné ukazovatele, miera otvorenosti jednotlivého zamestnanca je nejako závislý na príjme, pohlavia alebo úrovne vzdelania.

Mýtus №2.

Ak sa zamestnanci mojej spoločnosti sa dočkať, až so mnou komunikovať, ale vždy len vyjadriť, čo si myslia.

Takmer polovica (42%) uvádza, že stabilne ukázať svoj názor, ale napriek tomu skryť akékoľvek informácie, keď si uvedomí, že z otvorenosti a slobody vo vyhlásení navyše nič získať, takže aj prípadne stratiť ,

Mýtus №3.

Pracovníci nie v zhone hovoriť vzhľadom k tomu, že bezpečnosť nie je zaručená.

Štvrtina respondentov uviedlo, že sa nedopustila nejaké návrhy vôbec nie preto, že ich možných dôsledkov desivé, ale preto, že si myslia, že je to strata času.

Mýtus №4.

Zamestnanci nemajú radi zvýšiť témy, ktoré hrozí, že ísť do stíhanie každého, kto porušuje etické pravidlá alebo normy so zákonom.

Pätina respondentov uviedlo, že si mysleli, že nepriaznivé vplyvy obmedziť návrhy rozhodovacie o aktuálnych problémoch a optimalizácie výrobných procesov. Jemnosť tohto druhu je ťažké získať správne informácie manažéra, a znemožňuje, aby sa zabránilo niektoré problémy s výkonom a kvalitou.

Delež v družabnih omrežjih:

Podobno