Sebavedomý manažéri Najlepší inovátori?

Video: Trieda majster na sebavedomie pomocou Kamikaze Dee

Steve Jobs bol celkom istý sám sebou, čo viedlo k veľkolepé neúspechov a úspechov rovnako.

Podľa článku v časopise Fortune, "Jobs rád vytvoriť svoje vlastné pravidlá v každom podnikaní, či už je to PC, akciové opcie, alebo dokonca rakovina pankreasu.

Rovnaké vlastnosti, ktoré mu urobili veľký vodca, prinútil ho k vedeniu spoločnosti a jej investorov do rizikových situáciách.

Ten dosiahol veľký úspech vďaka enormnému sebavedomie, alebo napriek tomu?

Nedávne empirické štúdie odhalili, že domnienka President (generálny riaditeľ) firiem mať negatívne dôsledky. Ako už bolo opísané v zaujímavom článku profesora Ulrike Malmendir a Jeffrey Tate, prehnane sebaistí manažéri často nadmerne ambiciózny akvizície, čo vedie k zlej správy pre akcionárov spoločností v deň oznámenia o prevzatí.

Ako zmerať manažérsky overconfidence?

Jeho praktická hodnota sa prejavuje v ochote manažérov držať akciových opcií vo vlastnom podniku, skôr než k realizácii týchto projektov a predávať akcie diverzifikovať svoje portfóliá (akonáhle je to možné).

Ich výsledky zvýši zaujímavú otázku.

Prečo firmy najať manažérov arogantný, ak sú ochotní prijať riskantné investičné rozhodnutie?

Iba jedna odpoveď - že takéto manažéri sú pripravení nielen hazardných hier, ale aj k ich víťazstvu. V nedávnej štúdii, Angie Lowe, Xiao Hong, Theo a ja som zistil, že v období od roku 1993 do roku 2003, firmy s arogantný vodcami majú väčšiu návratnosť akcií, veľké investície do výskumu&D (výskum), a získať viac patentov svojich inovačných projektov.

Jedným z ukazovateľov o význame týchto patentov je, že sú často citované iných patentov. Používanie patentových citácií alebo k dispozícii ako miera inovačného úspechu, sme zistili, že firmy s trúfalá predsedov, aby viac investovali do výskumu a inovácií dosiahnuť väčšieho úspechu.

Tieto výsledky ukazujú, že arogantný prezidenti a vedúci pracovníci sú na tom lepšie vo vytvorení a fungovaní inovačných príležitostí k rastu.

Delež v družabnih omrežjih:

Podobno