Psychológia a psychoterapia

Skúsenosti konzultanti orgrazvitiyu na malé predpriyatiyahS. Petersburg ukázal, že 90% ich zamestnancov nie je krátka, jasná a presná vyhlásenie o cieľoch vlastnej činnosti. Izostavshihsya 10% reakcií zodpovedá len polovici formulirovkerukovoditelya.

Odvážiť nájsť svoje vlastné ciele

Má jasné a konzistentné ciele, a je prvým glavneyshimtrebovaniem existencie vysoko výkonného tímu. V protivnomsluchae vo vývoji trhových vzťahov, bude spoločnosť vyjde z biznesakak zle organizovaný systém.
Ak chcete skontrolovať správnosť riadenia podniku, v prvom rade ako Head špecifikovať predlozheniitsel v niečí vlastnú prácu v spoločnosti, účel spoločnosti a ciele vashemumneniyu, práce podriadených (každý zvlášť). Potom poprositekazhdogo, najlepšie na papieri, to pre seba. Sravniteotvety. S najväčšou pravdepodobnosťou sa ocitnete v šoku, alebo neveria rezultatam.Lish mála firiem odpovede uzavreté o viac ako 70% - etobyli podniky so zahraničným kapitálom. Oni sú zvyknutí pracovať takhle.
Riaditeľ jednej spoločnosti Petrohradu naznačeným poluchennyyrezultat študujem takto: "Vieme chtonado nemusí nutne zodpovedať slovám", Personalv tomto prípade bol rozhodovaní o tom, kam sa pohnúť. Avšak, toto nie je ustraivalouchrediteley a podnikových zákazníkov.

Rozvíjať porozumenie výsledkov

Správca slávny uložiť vo svojej odpovedi, som napísal:"Som zodpovedný za to, že kupujúci odišiel spokojný".Chistoserdechnaya správca práce nezachránila obchod od snizheniyaprodazh. Avšak, ak potrebuje zákazník veselo pokinuvshiyzavedenie podnik v skutočnosti?
Skontrolujte, či stojí za slovami špecifické predstavlenierabotnika nutné a postačujúce pre tento obrázok dolzhnosti.V Case Manager napríklad dobrej práce bola klientom plánované podľa dojmom úložisku (alebo sdelavshiypokupku vysvetlil, že chce kúpiť).
Všeobecne platí, že pracuje s výsledkom porozumení, ktoré je konkretnymvoploscheniem gól, personál je schopný sovershenstvovatkontrol na svojom návrhu na tento výsledok, tj resheniemrabochih úlohy. A to platí pre všetkých bez výnimky sotrudnikovpredpriyatiya.
Doslovný pochopenie svoje vlastné ciele a výsledky poskytuje zodpovednosť osnovudlya na pracovisku a vytvára vedomé ispolnitelnost.Rukovoditelyu sa stáva oveľa jednoduchšie vykonávať shagipo zlepšenie verejnej správy.

Zlepšiť tímovú víziu

Tím podniku nevzniká z jednoduchého združenia "doprava"Pracovníci v skupine. Schopnosť skupiny sa stali účastníkmi tím diktuetsyatsennostyami, ktorí si želajú mať jediný predstavlenieo jeho stav a vyhliadky.
Pozrite sa, či existuje skupina s názvom tím šancu, veľmi prosto.Pronablyudayte presne tak, ako ich jedinec zapojený do tímu, zdieľanie spoločných hodnôt a pocity - bez nepríjemností a rozpory?
Organizovanie to nie je mechanický proces, môžete obespechitzhivoe prevahu svojho tímu nemal na trhu. Intra rituály spojené s kĺbom kreativitu, kritiku, plánovať ideystviyami viesť k vytvoreniu jediného subjektu, a v dôsledku toho zavoevyvayutsyanovye výhodu na trhu.

Naučiť sa učiť podnikanie

Na stanovenie vyhliadky na rozvoj firmy na trhu, postačí vedieť, ako trénovať svojich zamestnancov. yavlyayutsyareshayuschim faktorom znalosti pre každú organizáciu. Každý tak či onak, musíme sa naučiť na pracovisku. Akékoľvek obmedzenie yavlyayutsyavyzovom kvalifikácia svojich zamestnancov. Nedostatok kultúry obucheniyadelaet víťazstvo v obchodnom čase a riziká.
Skontrolujte, či je váš tréningový it rabochimtselyam a ciele? Či zamestnanci sú schopné prijímať konkrétne rezultatyot ich znalosti a skúsenosti vyvíjať? Sú schopní samoobuchatsyav tím?
Jeden z mýtov vytvorených v našej dobe pri hľadaní zisku - etoazart na ceste k úspechu. Ale predstavitelia existujúcom trhu - nie je"Karban" organizácie, táto organizácia kompetentnye.Ne ujsť žiadnu príležitosť, aby sa stal kompetentní.